Spc: de teléfonos fijos a consultoría tecnológica, un giro audaz
En un Mobile World Congress 2026 rebosante de promesas y anuncios, una empresa española ha decidido cambiar la jugada. SPC, la compañía alavesa que ha resistido frente a gigantes como Apple y Samsung durante casi cuatro décadas, anuncia una transformación radical: dejará de ser un fabricante de electrónica para convertirse en consultora tecnológica. Un movimiento que, según sus directivos, es la única vía para sobrevivir en un mercado cada vez más hostil.
La agresividad china y la presión de los traders
La historia de SPC es la de una empresa que ha sabido adaptarse. Desde sus inicios en 1985, fabricando teléfonos fijos, hasta su actual catálogo que abarca desde smartphones para personas mayores hasta relojes inteligentes y tablets, la compañía ha demostrado una notable capacidad de resiliencia. Pero la creciente agresividad comercial de las marcas chinas, combinada con la presencia de traders que dominan la logística y la importación a gran escala, ha puesto a prueba su modelo de negocio.
“Hemos pasado de ser un fabricante de hardware a evolucionar por la necesidad de diferenciarnos”, afirma Teresa Acha-Orbea, CEO de SPC, en una entrevista concedida a Computer Hoy. La clave, según Acha-Orbea, reside en ofrecer soluciones más completas y personalizadas, alejándose de la competencia directa en el mercado de masas.
Zeus halo: la apuesta por el sector público y la teleasistencia
La primera manifestación de esta nueva estrategia se materializa en Zeus Halo, una plataforma de teleasistencia inteligente presentada en el MWC. A diferencia de la mayoría de sus productos, Zeus Halo no está dirigido al consumidor final, sino a instituciones públicas. Se trata de un sistema predictivo que integra dispositivos conectados para el hogar y wearables, con un fuerte enfoque en la protección de datos y la ciberseguridad.
“Decidimos diferenciarnos con productos más completos que tienen conectividad, una aplicación y funciones de protección de datos y de ciberseguridad. Así llegamos a Halo, y lo más complejo es que con este dispositivo ya podemos llegar a instituciones”, explica Acha-Orbea. Este enfoque en el sector público representa una oportunidad para SPC de diversificar sus ingresos y generar valor añadido a través de la consultoría y el desarrollo de soluciones a medida.
Niños, mayores y la promesa de servicios de pago
Pero la transformación de SPC no se limita a Zeus Halo. La compañía también está apostando fuerte por dos nichos de mercado en los que ha invertido considerablemente en los últimos años: los dispositivos para mayores y para niños. SPC Care, su aplicación para cuidadores, está a punto de dar el salto a los servicios de pago, con suscripciones mensuales “bajitas” que compensarán los costes asociados a la inteligencia artificial.
En el ámbito infantil, SPC busca crear un ecosistema unificado alrededor de sus tablets Gravity y relojes Smartee. “Ya teníamos tablets para niños y relojes, pero ahora nos vamos a centrar en crear el ecosistema de los niños, como hemos hecho con los mayores”, asegura Acha-Orbea. La directiva, madre de tres hijos, reconoce que su propia experiencia personal ha influido en esta apuesta por la seguridad y el control parental en el uso de la Tecnología.
SPC Circles, una plataforma basada en círculos de confianza para acompañar a los menores en el uso de dispositivos, es otro pilar fundamental de esta estrategia. “Privar a los niños del uso de la Tecnología me parece como seguir utilizando piedras para hacer fuego. Lo que hay que hacer es acompañar y enseñar”, concluye Acha-Orbea, dejando claro que el futuro de SPC pasa por la consultoría, la personalización y el acompañamiento tecnológico, lejos de la mera fabricación de hardware.